初岁元祚，吉日维良。2月20日，大年十一，卓通管道和港华辉信，召开了2024年的首次管理会议。面对复杂的外围政治和经济变化，今年的管理会议来得比以往都要早。会议由刘刚总助主持，并由孔总和谢总两位销售副总分别带出目前市场各区各产品的销售的亮点和经营的不足，再由财务陈总用详实的经营数据分析了两家公司2023年的经营情况。

面对严峻的竞争和经营情况，大家很快便进入“展望2024年的机遇和挑战”头脑风暴环节。管理人员被分成四组，大家分别把目前公司所遇到的挑战从不同维度罗列出来，又根据公司自身特点寻找机遇。背靠母公司优势，拓宽国内外市场，增加产品线投入，降低库存和控制费用都是两公司能深挖的机遇。

本次管理会议收集了管理人员20项合理化建议，并最终选出辅材自产，减少车间非生产时间，仓储优化和延伸供应链管理、优化排产计划4项议题，由轮动小组方式进行讨论。组员们积极献策，对各项议题提供了宝贵的补充意见，并对各议题的顺利开展充满信心。甘总分别对各议题小组颁发了启动资金，鼓励大家群策群力！

面对重重困难，甘总鼓舞着大家团结前行，同时再次强调了2024年的经营目标。分析两公司目前成为港投工程业务成员，角色的重新定位，必将给公司带来新机遇。推进市场拓展，提供一站式服务初心不变。相信大家众志成城，我们将谱降本增效旋律，唱逆境求胜凯歌！