工作要取得成效，关键在认真落实。

2024年时间业已过半，公司召开年中管理工作会议，恰是我们对工作计划的回顾与展望。此次管理工作会议首先由财务部以鲜明的经营数据拉开序幕；随后三位销售副总遵循甘俊升总经理拓展市场的开春指示，向大家汇报各区域开拓亮点以及困难，让大家对现存的经营环境有更深刻的认知。

探索新路径，激发新动能，为本次管理会议的重心。港华辉信狠抓出口机遇，开拓新兴市场，加大产品研发力度，有望突破历史出口销售业绩，为持续发展与经营，给大家鼓足了信心。除了做好开源，这半年的节流工作同样精彩：辅材自产，减少车间非生产时间，延伸供应链管理，优化排产——四个甄选方案体现出集体的智慧和互助精神，为公司节省了费用，创造了价值。

面对复杂下行的经济环境，甘总结合目前业务情况和经济形势，提出唯有“变革才有机会”的指导思想，从销售开源到采购降本，主动积极求变，团结一致，以传承为基础，行创新之路，谋求卓通管道和港华辉信的新发展！